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集團(tuán)動(dòng)態(tài)
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用熱愛在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱——記溫州漢莎航食公司航機(jī)科隊(duì)長(zhǎng)張占方
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 他是溫州漢莎航食公司航機(jī)員心中的“定海神針”,是歷任航機(jī)科經(jīng)理心中的“參謀長(zhǎng)”,他就是航機(jī)科的隊(duì)長(zhǎng) 之一—張占方,在航機(jī)科工作最長(zhǎng)的員工,外號(hào)“鍋?zhàn)印?,像一口鐵鑄老鍋,穩(wěn)穩(wěn)地承托起科室航機(jī)員的管理工作。

疫情發(fā)生以來,張占方像一個(gè)“老父親”,每天上崗前總是叮囑航機(jī)員和駕駛員保障途中要做好防護(hù),回來規(guī)范脫卸,保護(hù)自己也保 護(hù)同事。三年來,在他的“耳提面命”下,作為與飛機(jī)機(jī)組和旅客餐食直接接觸的崗位,經(jīng)評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)最大的航機(jī)科員工實(shí)現(xiàn)了“零感染 ”的目標(biāo)。

張占方面對(duì)各類突發(fā)情況總是臨危不 亂。食品車在機(jī)坪配餐途中偶有發(fā)生用手動(dòng)撤離的方式食品車車廂也無法下降或者支撐腳無法收回的情況,此時(shí)需要內(nèi)場(chǎng)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的配餐航班時(shí)間、機(jī)坪機(jī)位距離和配餐種類 結(jié)構(gòu),立即調(diào)配出空余車輛至機(jī)坪換車和倒餐。面對(duì)時(shí)間極其緊迫的情況,張占方總能第一時(shí)間規(guī)劃安排好駕駛員、航機(jī)員和空余車輛趕赴機(jī)坪進(jìn)行倒餐,有幾次遇航班高峰時(shí)段,航 機(jī)員都在外場(chǎng)送餐,張占方自己立馬頂上,趕赴機(jī)坪協(xié)助倒餐,沒有造成航班延誤。

今年8月12日溫州機(jī)場(chǎng)首次發(fā)生已落地MU5230航班有核酸檢測(cè)陽(yáng)性人員,得到通知時(shí)公司航機(jī)員和駕駛員早已配餐完畢,導(dǎo)致當(dāng)天加上當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)航機(jī)科共計(jì) 10人被隔離。面對(duì)隔離期間人員極度缺乏的情況,張占方調(diào)配自己組的隊(duì)員,合理安排人員到另外組頂崗,并主動(dòng)提出自己可以每天代班隔離隊(duì)長(zhǎng)的工作。隔離期加居家觀察期共 10天內(nèi),張占方每天早上六點(diǎn)多到公司,晚上至最后趟配餐車出去送餐后才離開,一天工作超過15個(gè)小時(shí),到第七天的時(shí)候,科室領(lǐng)導(dǎo)問他“還能堅(jiān)持嗎 ”,他笑笑回答“這都不是事,連著五天的時(shí)候已經(jīng)習(xí)慣了?!?/span>

“這都不是事 ”是每次科室領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)長(zhǎng)討論配餐保障問題時(shí)他最常用的回復(fù),并根據(jù)自己多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),提出妥善的處理建議,是科室領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。張占方對(duì)工作充滿熱 情,在一線工作二十來年,無論科室人員如何變動(dòng),他總是在航機(jī)隊(duì)長(zhǎng)崗位做好各項(xiàng)工作,正是無數(shù)個(gè)“張占方”充分發(fā)揮了民航人兢兢業(yè)業(yè)的精神,默默 為公司作出無私奉獻(xiàn),才安全順暢的保障完成了每個(gè)配餐航班。(食品/吳露露)

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